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　　日前，全国哲学社会科学工作办公室正式公布了2025年12月国家社会科学基金年度项目结项结果。浙江大学此次共有五个项目成功结项，其中，由浙江大学管理学院财务与会计学系陈俊教授主持完成的国家社会科学基金重点项目——“数字化背景下国有企业风险管理创新研究”获评“优秀”，成为浙大此次唯一获评“优秀”的项目。

　　据悉，全国哲学社会科学工作办公室2025年12月共验收了633个年度项目结项申请，其中仅有63个项目获结项“优秀”。

　　国家社会科学基金重点项目支持学者们围绕党和国家工作大局、经济社会发展重要理论和实践问题、哲学社会科学重要基础和前沿问题开展原创性研究，鼓励学科交叉。陈俊教授团队此次获结项“优秀”的项目，正是面向国家经济社会发展需求，聚焦数字化背景下国有企业风险管理创新难题开展研究。

　　该项目从顶层设计和具体研究两个层次，遵循“情境分析→问题需求→理论研究→路径研究→应用研究”的逻辑顺序展开，产出了一系列兼具学术价值与实践影响力的创新成果，为我国数字化驱动国有企业风险管理创新贡献了重要智慧。

　　浙江大学管理学院财务与会计学系教授，博士生导师。研究方向：会计审计与内部控制、财务信息披露与资本市场、财务智能化。

　　国有企业的数字化转型与风险管理创新，关系到我国经济发展与现代化产业体系建设的进程。那么该项目发现了数字化背景下国有企业风险管理存在的哪些现实难题？开展了怎样有贡献力的研究？产出了哪些有价值的成果？

　　“原油宝穿仓事件”、永煤控股10亿债务违约事件、华融集团系统性腐败案.......尽管近年来国有企业从无到有、从简单到复杂、从被动到主动，逐步构建起了贴合自身发展需求的风险管理体系，但仍频繁出现风险失控的情况。

　　这表明，传统以计划、时间控制、过程控制、结果控制为核心的线性风险管理模式已难以满足当前企业风险管理需求，亟需构建更为敏捷、智能且各部门协同参与的风险管理模式。

　　数字化时代的到来为此带来了前所未有的机遇，但也带来了新的挑战。为全面厘清了数字化背景下国有企业风险管理当前存在创新难题，项目团队多次深入浙江省国贸集团、浙江省交通投资集团、浙能集团、物产中大、海康威视等国有企业和华为、每刻科技、双环传动等数字化领先民营企业开展了实地调研。

　　借助云计算、大数据、人工智能等数字技术，国有企业能实现对风险的实时监控与预警，提升风险管理的准确性和及时性。但数字化转型与企业的内外部环境、资源禀赋、技术能力以及战略选择相互交织，伴生风险随之而来。

　　同时，数字化转型是一项系统工程，需要大量资金投入，一旦失败，可能使企业陷入资金困境甚至破产境地。

　　然而学术界长期以来缺乏对数字化背景下国有企业风险管理创新机制的系统研究与探讨。

　　在此背景下，项目团队就上述难题展开深入研究，最终构建起了数字化背景下国有企业风险管理创新的理论分析框架，并通过实证研究、案例分析、对策研究等，为数字化背景下国有企业风险管理创新贡献智慧。

　　项目团队认为，在数字化复杂情境下，国有企业风险管理应打破“开发”与“探索”割裂的分析范式，构建“开发”与“探索”相平衡的双元能力。为此，他们基于双元能力理论，构建了数字化背景下国有企业风险管理的双元能力理论分析框架。

　　该框架指出，数字化对国有企业风险管理的作用主要体现在两个方面：一是开发与赋能。数字化转型帮助企业对现有资源和当前优势进行开发和挖掘，推动风险管理创新，提升风险管控的效率和效果，进而实现风险管理赋能；二是探索与应对。数字化转型过程伴生着新风险，这要求企业探索伴生风险的性质与规律等，进而有效应对风险。

　　基于上述框架，项目团队通过实证研究验证了数字化转型与四个重要风险——腐败风险、合规风险、网络安全风险、现金流风险之间的关系，结果发现：

　　第一，数字化转型通过增强外部监督效能、提升企业治理透明度、提高内部控制水平，有效降低国有企业腐败风险。第二，数字化转型通过强化内部治理、推行流程自动化、提升信息透明度，有效降低国有企业合规风险。第三，数字化转型推动数据、应用与服务等资源向云端迁移，并与外部生态系统深度融合，这种开放性和互联性致使国有企业面临更加复杂多变的网络安全威胁，如数据泄露、网络攻击和系统瘫痪等。第四，数字化转型可能加大资金压力，若现金流管理不当，会加剧资金链紧张，为国有企业带来现金流风险。

　　项目团队通过三个案例分析剖析了国有企业风险管理数字化转型的具体实践方案和优化风险管理效能的具体机制。三个案例分别阐述了数字化转型背景下国有企业“一步到位”的全面性风险管理变革实践；数字化转型背景下国有企业“分步式”持续优化实践；国有企业数字化转型伴生风险的识别、评价与应对。

　　为助力数字化驱动国有企业风险管理创新，项目团队不仅构建了基于双元能力模型的数字化国有企业风险管理评级体系，同时还提出了数字化驱动国有企业风险管理模式创新的政策建议。

　　建议完善政策框架，明确数字化转型监管标准；加强网络安全监管，保障数字化转型安全；提供资金支持，优化数字化转型的财政利用；培养数字化人才、优化人才结构；推进行业合作与共享、促进数字化转型成果的协同效应。

　　一方面，应充分利用数字化转型优化风险管理，注重数字化治理体系的重构与优化，技术驱动的风险识别与控制以及全员参与的数字化风险文化建设。

　　另一方面，应积极应对数字化转型伴生风险，构建动态化的网络安全防控体系，构建灵活的资金管理与风险缓释机制，强化数字化应急响应能力，构建智能化的风险管理平台。

　　在陈俊团队共同努力下，该项目最终形成了23万字最终成果书稿、9篇论文、2篇政策报告、2本专著与教材、6篇研究报告、3篇案例等一大批有贡献力、影响力的成果，多项成果发表于国内外权威期刊，入选政策成果、国家高端智库课题，并获优秀教学案例奖。

　　该项目在“数字化国有企业风险管理领域理论研究处于空白状态、现有研究内容呈现碎片化特征”的背景下，系统构建了数字化背景下国有企业风险管理的双元能力理论分析框架。该框架为后续研究清晰界定研究问题的核心内容、范围与边界提供了系统的结构和逻辑基础，具有重要的范式转换价值。

　　同时，该项目全面分析了数字化背景下我国国有企业的风险和风险管理，并结合其特殊风险特征和管理需求系统揭示了数字化转型增进国有企业风险管理的机制，且深入分析和实证检验了国有企业数字化转型伴生风险特性和产生机制，这不仅深化与补充了国有企业风险管理相关研究，还开创了数字化转型对风险管理负面效应的研究新范式。

　　该项目不仅为国有企业风险管理提供了实践指导，也为政府和相关部门提供政策设计和政策支持。项目设定了明确的风险管理目标，创新了风险评估指标，通过数控平台和智能管控手段实现了对风险的实时监控和预警，这些创新方法有助于国有企业在数字化背景下更好地应对各种风险挑战，提升风险管理的效率和效果。

　　同时，项目利用大数据、人工智能等新一代信息技术，构建了国有企业风险实时监督和预警体系，以及国有企业数字化转型的“开发能力”和“探索能力”动态平衡评价体系，通过这些体系的构建，政府和相关部门可以更有效地监督和管理国有企业的风险，为企业的数字化转型提供政策支持和保障。

　　如项目团队根据内控五要素设计开发，连续多年编写发布的《浙江上市公司内部控制指数报告》，该报告助力推动企业内部控制建设，防范重大风险，受到监管机构、上市公司、媒体和社会各界的广泛关注；项目成果《当前我国会计行业发展情况、存在的问题及对策建议》和《关于应对跨境数字税挑战 保障数字经济健康发展的建议》分别被《观点摘编》和《改革内参》采纳。

　　该项目编写了国内首本融合最新原创理论与前沿实践、商学与科技交叉融合的立体化数字教材——《智能财务导论》，弥补了当前智能财务相关专业导论式教材的空白，助力培养国家紧缺的智能财务复合型人才。

　　同时，项目撰写了多篇赋能智能财务复合型人才培养的优秀教学案例，并基于原创理论与大语言模型技术自主研发全国首个开源财会大模型“智海—大禹”，为培育智能财务复合型人才构建了可靠的技术支撑和高效前沿的教学应用平台。

　　国有企业是国民经济的关键支柱。“十五五”规划建议提出，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能、提升核心竞争力。可见，国有企业在助推国家迈向现代化方面肩负重要使命，而要担起这些使命，国有企业需紧抓新一轮科技革命带来的机遇，以“数字化风险管理创新”保障企业高质量发展。陈俊团队这一项目所产出的系列研究成果，不仅回应了数字化背景下国有企业的风险管理创新需求，为其提供了重要的实践指导与智库支持，同时也加速了中国企业数字化转型进程，为国家经济高质量发展贡献了重要智慧。

　　回应现实需求、服务国家战略是浙大管院自创立以来始终践行的使命，进入“十五五”时期，管院将进一步以有贡献力、影响力的科研，持续为中国式现代化建设添砖加瓦。

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